法人・個人の税務・会計業務を担当しています。主な業務は巡回監査で、現在33社のお客様を現地訪問し、経営者の方々と税務や業績に関わる具体的なお話をさせていただいています。

また、監査課のグループリーダーとして、スタッフの指導も私の重要な役割です。
特に期日管理には力を入れており、担当企業の決算月などを詳細に把握。遅延が出ないよう、進捗シートでの確認や直接の声かけを徹底しています。

日頃から意識していることは、私自身が模範的な社員として行動し、その姿をチームのスタッフに示すことです。

私は、性格上スタッフを叱ったり、厳しく注意したりするのは得意ではありません。そのため、まずは自分が社内の理念や規則を守り、チームを導く姿勢を大切にしています。
特に期日管理においては、細部にまで気を配り、決して遅延を出さないという姿勢を、率先して見せるようにしています。
大変な仕事にも挑戦する姿、先頭に立って頑張る姿を見せることで、スタッフそれぞれの成長のきっかけを提供できればと思っています。

最も大切にしているのは、”相談しやすい環境を整えること”です。
担当企業を持つようになると、当然、判断に迷うことや時には間違いも出てきます。ここで相談しづらい雰囲気があると、お客様に迷惑をかけたり、ミスを隠そうとして大問題に発展したりするリスクがあります。
「分からないことは何度でも聞いていい」「困ったことはすぐに相談してほしい」という方針を徹底的に周知し、スタッフが孤立せず、安心して業務に取り組める環境づくりを心がけています。

成長を感じるのは、スタッフの質問の精度が上がったときです。当初は初歩的な質問だったのが、段々と本質を突く高度な質問に変わっていく瞬間は、非常に嬉しく頼もしく感じます。PC操作など、逆に若手から私が教えられることもあり、成長を実感しています。

監査課には現在4つのチームがあり、月初に合同でリーダー会議を行っています。
この場で各チームスタッフの仕事の状況や抱える課題を周知・共有。
私は他のリーダーに比べると年齢が若いため、他のチーム運営の方法から学ぶことも多くあります。
会議を通じて得た他リーダーの知見を、自分のチームにフィードバックし、改善に役立てています。